12月13日上午9點，公司在五樓會議室召開了2014年持續改進務虛會.會上總經理劉志新和中層干部共同研究和探討了2014年持續改進的方向及內容，為新一年持續改進工作提出了新思路。
劉志新總經理在會上重點圍繞五個方面與大家展開探討。一是要減少非計劃性停車，重點是減少事故停車。其中做好日常維護和保養是關鍵。二是要嚴控維修費用。特別是大型機組的維修費用。要對2013年聚合釜減速機、離心干燥機、換熱設備、斗提機等發生的維修費用進行總結。弄清楚哪些是可以有節省空間的項目，在此基礎上制定2014年的改進計劃。三是減少動力（水、電、氣、風）的各種消耗。保證機組的高效運行，要從不浪費每一度電、每一滴水做起。尤其是蒸汽按面積分攤這一做法十分可行，將繼續在新一年大力推行下去。四要嚴格控制預算，減少沒必要的重復預算，提高預算執行率。特別是車間主任要帶頭抓好此項工作，將資源有效利用是關鍵。五是要繼續完善各項規章制度，計劃出臺預算管理、大型機組維護和使用等規定，將標準的制定與自身狀況和要求相結合，做到與時俱進、不斷提高。
劉總還對PVC車間、物資管理處、鐵運辦的持續改進具體方向提出了建議。希望大家能充分調動基層人員的積極性和參與性。用心揣摩、拓寬思路。將工作流程重新進行梳理，在梳理中注重細節，在細節中找到亮點。
會后，各車間部門根據會議精神研究和制定可行性內容，持續改進辦將于下周匯同各部門具體研究并最后敲定2014年持續改進具體方案。（史明明）