為做好持續(xù)改進(jìn)工作，動(dòng)力車間供電、鍋爐、電修工段都制定了一系列措施規(guī)劃用于實(shí)際工作。他們從整體提高設(shè)備管理入手，來(lái)配合具體規(guī)劃實(shí)施。該車間強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理工作首先要從高素質(zhì)的設(shè)備與維修人員開(kāi)始。車間要求裝置員與工段技師熟悉備件型號(hào)及功效，對(duì)易損件的統(tǒng)計(jì)工作心中有數(shù)，并計(jì)劃準(zhǔn)確，儲(chǔ)備合理。從而避免因備件供應(yīng)不足影響生產(chǎn)。同時(shí)，車間逐步打造過(guò)硬的維修隊(duì)伍，車間共有鍋爐維修、電氣三班多個(gè)維修班組，在崗位人員變動(dòng)大，技術(shù)成手少的情況下，車間通過(guò)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)考核、隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等手段，不斷提高維修人員的技能水平。其次，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。崗位結(jié)合自身崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)工藝流程，正確操作，精心維護(hù)。通過(guò)多次技能培訓(xùn)工作，使大部分員工都熟知了本崗位設(shè)備的性能、構(gòu)造，由此提高了日常巡檢的針對(duì)性，對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和安全生產(chǎn)起到雙效作用。（動(dòng)力車間 姜紅梅）