自公司開展星級班組創建活動后，環保車間嚴格貫徹落實公司的方針政策。首先，做好星級班組考核評比的宣傳工作。他們利用調度會的時機向員工宣傳開展星級班組考核工作的實際意義，充分調動車間班組參與此次活動的積極性，使車間所轄的8個班組都積極參與到評比中。在各班組中掀起了“爭當星級班組”的競爭熱潮。其次，車間認真按照公司下發的星級班組考核細則對各班組進行評比打分。車間成立以主任崔紅軍為組長，書記姜仲立副主任唐國良為副組長，車間職能人員參與的檢查考核小組，每周對各班組進行一次全面的檢查，在現場管理中，他們加大5S管理力度。要求各工段對本崗位物品，個人物品進行定置規范化管理。設備、工具區域內都有標識，各班組的原始記錄必須用仿宋體，要求記錄整潔干凈。同時將檢查結果在生產調度會上公布，使班組考核工作不斷完善和提高。（環保車間  石英）