多年來，動力車間非常重視班組建設和班組管理創新，在做好班組建設管理工作中，他們在傳統的管理方法之上，又不斷地總結經驗和摸索實踐，使創新班組建設的內容和形式又有新突破。
首先，提高班組成員素質與強化班組管理相統一。通過裝置員、技術員親臨崗位對班組成員進行安全教育及專業技術培訓，從整體上提高了員工的綜合素質。這樣不僅為推行新的管理方法，新的管理手段創造了條件，員工素質提高，創新意識增強給班組管理提出了更高的要求。
其次，提高班組長修養與班組凝聚力相統一。要求班組長除了具有過硬的專業技術水平外，必須具有創新精神，還要不斷加強自身的個人修養，增加班組凝聚力，向心力，提高管理水平努力構建班組與班組之間友好配合、相互關照、彼此負責的關系。從班組實際出發，立足于基礎建設，使班組管理創新服從于車間管理的需要。
最后，班組成員之間的協調與班組整體效應相統一。為使班組工作取得整體效應，班組長把與班員之間協調配合工作放在首位，根據班員的技術特長將各項工作協調分配，除了遵守企業規章制度所規定相互關系和職責范圍外，發揮主動精神，做到專業分工明確，彼此協調統一。（動力車間 姜紅梅）