近日，動(dòng)力車間根據(jù)公司生產(chǎn)受控管理要求，積極著手準(zhǔn)備，在車間各崗位大力開展“強(qiáng)化設(shè)備管理，確保裝置安全平穩(wěn)長周期運(yùn)行活動(dòng)。圍繞“強(qiáng)化設(shè)備管理”活動(dòng)，車間積極部署，重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，做到全員參與，確保記錄數(shù)據(jù)原始、及時(shí)、準(zhǔn)確，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)處理，確保裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行。該車間結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)一步建立健全設(shè)備監(jiān)管機(jī)制，制定了相關(guān)的檢查細(xì)則，包括各設(shè)備的運(yùn)行狀況、裝置漏點(diǎn)監(jiān)控、隱患治理措施等，有效地完善了設(shè)備管理制度，提升了設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。并采取現(xiàn)場抽查、定查相結(jié)合的形式，針對設(shè)備出現(xiàn)的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)備案總結(jié)。同時(shí)集思廣益，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，讓每一位員工都參與到設(shè)備管理中來，通過總結(jié)歸納自身長期工作中遇到的設(shè)備問題，及所提的相關(guān)建議，進(jìn)一步制定和完善整改措施，延長設(shè)備使用周期，增強(qiáng)設(shè)備可操作性，為設(shè)備現(xiàn)場管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（動(dòng)力車間 姜紅梅）