在安全管理工作中，動力車間積極實施安全管理方式的變革。通過教育經(jīng)常化、管理專業(yè)化、參與全員化的強有力措施，實施了安全工作全覆蓋。
        首先，在教育經(jīng)常化方面,該車間建立了對職工進(jìn)行經(jīng)常化安全教育機制。根據(jù)倒班人員時間的不確定性，按實際情況分期分批次組織人員參加培訓(xùn)和考試，成績記錄在安全培訓(xùn)檔案。還對崗位人員進(jìn)行防護(hù)、救護(hù)知識專業(yè)化培訓(xùn)。在提高自救、互救能力的同時，現(xiàn)場進(jìn)行崗位配備專用防護(hù)器材穿戴方面的演練，做到會檢查、會使用、會保管。
專業(yè)管理化方面,今年以來，他們改變安全管理模式，由車間主任負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面協(xié)調(diào)，安全職能人員檢查督辦，各專業(yè)裝置員分頭負(fù)責(zé)的辦法，每天都深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全工作，并不定期下發(fā)通報，表揚好的，懲罰差的。
        參與全員化方面,為了打造全員參與安全工作的氛圍。車間提出“職工人人都是安全員”的口號，在職工中廣泛開展查隱患活動，凡職工查出的隱患，一律給予不同程度的獎勵。年初至今，共查出大小事故隱患10余起，有效的防范了事故的發(fā)生，維護(hù)了裝置的穩(wěn)定。（動力車間 張杰）