從年初開始氯堿車間在設備管理上狠下功夫,以“創完好裝置”活動為主線,認真抓好設備管理各項工作,機泵完好率、設備運行平穩率分別達到97.59%和100%,確保了裝置的安穩運行。
    氯堿車間在管理思路上開動腦筋,把木桶短板理論運用到機泵管理上。篩選出5臺“最差機泵”實行動態管理,從密封泄漏情況、軸承運行溫度、振動情況、潤滑油油質等方面加強管理,排查本質隱患,注重整改實效,切實做好機泵的現場管理工作。由于堅持開展“最差機泵”動態管理,機械密封、滾動軸承使用壽命持續提升,截至9月底,B類設備機械密封平均使用壽命與去年同期相比提高945小時；滾動軸承平均使用壽命與去年同期相比提高507小時。
    認真開展重點機組特級維護活動。組織好車間技術員對大機組進行聯檢,密切關注運行參數、工況變化和機組潤滑系統的完好狀況等。強化預知管理,每月對大機組逐臺進行一次狀態監測和分析,建立“大機組狀態監測數據庫”,與前期數據進行對比判斷分析,抓住裝置停車的機會,完成氯氣壓縮機、鹽酸尾氣吸收塔等的更新工作。
    在日常工作中,按照“完好裝置”的標準要求,做好機泵和機組隱患自查自改工作,通過班組自查、復檢的檢查方式,對查出的設備隱患,具備整改條件的立即組織整改，防患于未然,開展以液氯貯罐區為主的設備普查,對查出的問題落實了責任人和完成期限,真正做到不留死角、不走過場。(氯堿車間 閆琦)