環保車間純水工段通過開展持續改進工作，以“降低純水消耗新鮮水指標”為項目，改進工段現場管理，在質量提升、降低成本和提升工作效率等方面效果顯著。
邢斌是純水工段新上任的工段長，在半年時間的工作摸索下，逐漸成長為一名合格的工段長，生產的骨干。帶領工段人員不僅在完成生產任務、質量控制、安全、現場管理等方面都有所創新，取得了車間領導的認可。而且在持續改進意識方面，不僅給班組帶來了思想文化和行為方式的變革，更重要的是崗位人員的知識得到了積累，能力得到了儲備。2015年純水工段克服了人員退休、病事假較多等實際困難，認真進行持續改進工作，力爭將“純水消耗新鮮水指標”由基線水平1.50降低至目標水平1.30。經過全員的努力，多項控制措施并舉，2015年全年“純水消耗新鮮水”指標平均水平達到1.25，優化了目標水平，實現節約成本資金32.69萬元，為公司降低了脫鹽水生產成本。同時工段管理水平也不斷提升，班組的職能和作用得到了積極發揮。
純水工段通過持續改進使工段安全、質量、成本、生產效率和員工素質都得到了明顯的改善。是持續改進的不斷追求，讓我們的工作盡善盡美。（環保車間 孫明華）