8月1日下午13時30分，公司在五樓會議室召開了2016年上半年經營工作會暨星級班組建設活動總結會，公司領導班子、中層干部、班組長代表共80余人參加了會議，會議由公司黨委書記劉志新同志主持。
        公司總經理隋繼廣在會上做上半年總經理工作報告，從11個方面總結了2016年上半年工作任務完成情況和取得的成績，并客觀分析了工作中存在的問題。
        他說到，上半年公司各部門緊緊圍繞目標任務，凝心聚力、迎難而上，較好的完成了預定生產任務和減虧增盈目標。主要產品產量和銷售業績喜人，債務清理、人員縮減、技改技措等工作穩步推進，星級班組、兩學一做等活動順利開展。下半年，面對依然嚴峻的市場形勢，要突出抓好質量和銷量，生產管理上突出“細”字，抓好過程管控的每一個細節。安全環保方面切忌把工作停留在口頭，要落實到行動上，做好安全環保工作是企業的生存之本，也一直是所有工作的重中之重。隋總強調，我們要在接下來的工作中振奮精神、滿懷信心，保持良好的工作作風和精神風貌，相信在干職員工的辛勤努力下，全年目標一定會圓滿實現。
        會上，全面總結了第一階段星級班組創建活動。動力車間鍋爐工段、質檢中心氯堿成品工段、倉儲材料設備庫工段分別代表五星級班組發言。班組代表結合PPT總結了各自的成功經驗，一些先進、人性化的管理方法得到了與會人員的一致贊同，為大家在以后的活動中如何創優打開了更為廣闊的思路。公司副總經理涂愛軍對活動進行總結，他指出，星級班組創建活動自開展以來得到了各車間的高度重視，整體水平有了明顯提升，但也有個別班組存在消極、畏難情緒，班組之間交流還需加強。下一步將定期開展經驗交流會，各班組要善總結、勤對照、找差距、抓落實。
        公司黨委書記劉志新在會上發言，他說，通過分析對比充分說明大部分星級班組取得的成績和他們一直以來的嚴謹作風密不可分，希望大家重視活動總結中提出的要求，向五星級班組看齊，進一步提升基礎管理，要做到檢查、考核、指導、服務相結合，與生產經營目標相結合。不斷嚴格考核制度，提高創建水平，下一步將季度考核改為月考核，并設“進步提升獎”。他還談到下半年要結合集團上半年工作會議精神，圍繞七項重點工作抓好落實，全力推進下半年各項任務完成。
        本次會議承上啟下，深刻總結了上半年工作和星級班組建設活動，分析了當前存在的問題并部署了下半年工作，對于公司上下認清形勢、扎實工作，促進全年工作目標的實現具有十分重要的意義。（史明明）