動力車間把生產現場管理作為基礎管理工作中的一項重要內容。 在生產現場管理工作中注重細節管理，細化目標要求，創造了整潔、文明、有序、規范的現場環境，取得了較好的效果。
一、 加強操作者的管理教育，促使其正確應用操作規程規范，指導、制約其日常操作行為，做到有章必循、循章必嚴，養成了良好的行為習慣。
二、 對生產作業區的清理整頓、設施物品的定置管理、區域和物件的標識存放、設備的使用及維護保養、特種設備的管理、班組建設以及區域環境衛生的劃分和管理等內容的管理要求進行了完善和細化，使生產現場管理的每一個細節、每一個步驟、每一個區域都有明確的目標要求和標準，形成了規范、可操作、易考核的管理體系。
三、動力車間職能人員每周組織一次生產現場管理監督檢查，檢查結果同月考核制度掛鉤，每月的最后一天在安全生產辦公會和調度例會上予以通報，獎優罰劣，促進了生產現場管理工作的持續有效開展。（動力車間 姜紅梅）