動力車間不斷加強持續改進工作的力度，重點放在提高工藝穩定性和設備運行質量，降本增效等內容上。一方面，健全完善持續改進組織體系，明確工作計劃，落實管理職責，制定全員培訓計劃和日常持續改進活動，明確各部門責任和義務，全面推進持續改進活動的開展；另一方面，車間組織工段、班組進行交流活動，由車間管理人員、工段長、技術人員組成團隊，針對安全、環境、修舊利廢、現場管理等各項專題一一進行全面交流，及時發現存在的問題，然后由團隊統一協調解決。
     持續改進必須培養學習型團隊，動力車間正在向著這個目標邁進。建立培訓新機制，圍繞新項目及公司各項管理要求注重培訓教育和實際操作，提高全車間員工學以致用的能力，處理問題的能力，使生產能力不斷提高，生產工藝不斷創新優化。（動力車間  張穎）