10月12日上午9時30分，公司9月份生產月度分析會在辦公樓五樓會議室召開。會議由公司黨委書記、執行董事江政輝主持，公司黨政班子成員、各單位、各部門主要負責人、生產車間工段長代表60余人參加了會議。會上，生產運行處、物資管理處、安全環保處、規劃科技處、財務管理處、人力資源處等部門有關人員分別就9月生產運行評比考核、事故考核、原材料質量考核、設備運行考核、裝置的SHE績效考核、技改項目考核、市場營銷處氯堿組和PVC組全體營銷人員的薪資考核、全公司生產任務完成情況及資金分配情況進行了全面通報。在安全事故案例警示教育及安全法律法規宣講中，與會人員共同學習了北京金隅集團（股份）涿鹿金隅水泥有限公司“1?9”較大坍塌事故情況通報。
     公司總經理代表于書鋒、副總經理華樹森分別對下步工作提出要求，指出9月份因為秋季檢修，產品產量較低；10月份在總結檢修經驗的同時，要提高產品產量。在冬季即將來臨之際，要做好入冬的防凍、防腐、保溫工作。安全環保工作要樹立風險防范意識，加強制度落實。熱電、儀表車間要開展好水、電、汽的計量工作，做到建立臺帳，每天巡檢。
    公司黨委書記、執行董事江政輝在通報過程中，對每項工作進行了詳細點評。江總在會上代表公司領導班子，對公司廣大員工在秋季檢修中付出的辛苦努力表示感謝，并表示要對相關人員給予一定的物資獎勵。江總指出，通過此次秋檢，公司的生產裝置、技改技措項目達到了預期的要求。在強調當前工作時，江總說，目前外部形勢不容樂觀，原材物料漲價，但公司的產品價格有所降價。因此10月份工作重點第一是要平穩、高負荷、高質量、長周期開車生產，也就是要開足馬力，做到安穩長滿優。第二是工作要做到規范性、嚴肅性，責任要到人，考核要全面。第三是要認真學習，充分利用協同管理的條件，同德州實華、河北盛華、昊華宇航等單位學習，對口單位互學，互通有無；向兄弟廠家學，多問、多學、多了解；派出人員輪訓，走出去，看看外面的世界，熟悉人際關系，便于工作溝通；向書本學、向規章制度學、向國家發布的新條款、新制度、新技術學。第四要強化管理，嚴肅紀律、嚴肅考核、嚴肅問責。利用好4+1考評，即生產考評、技改技措獎勵和考評、安全教育和考評、設備現場考評加上人力資源的獎金和人事考評，把工作規范起來。考核要做到按勞取酬，不搞平均主義，同時責任考核要與績效掛鉤。江總最后希望與會人員增強信心并傳遞到廣大員工心中，通過公司全體員工齊心合力，苦干、巧干加科學干共同為黑龍江昊華扭虧脫困、再上新臺階做出貢獻。
     會上還下發了《中共黑龍江昊華化工有限公司委員會關于組織機構調整及干部任免的通知》和《黑龍江昊華化工有限公司關于組織機構調整及干部職務任命的通知》。（沈越）