6月12日，中國化工新材料有限公司總經理稅敏帶領安全環保部、生產經營辦等部門負責人一行7人來公司檢查，圍繞安全環保及生產經營、疫情防控工作進行了為期一天的調研。
       上午9時30分，下車伊始，稅敏一行在公司黨委書記、總經理劉志新、副總經理華樹森等陪同下，直奔電石渣堆場、土壤治理現場，檢查公司落實中央環保督察整改情況；隨后轉赴生產裝置區，先后檢查了熱電車間環保事故池、聚氯乙烯車間合成工段、電石庫，氯堿車間液氯工段、電解工段，151主控制室。所到之處，稅敏認真查看，不時提問，詳細聽取情況介紹。

        下午1時30分，在公司辦公樓五樓會議室召開調研匯報會，稅敏等新材料有限公司領導、企業班子成員及各部門主要負責人參加會議。

        會上劉志新代表公司匯報了企業2020年上半年生產經營情況及下半年工作目標，進行了生產經營分析，匯報了疫情防控工作，提出了下半年工作具體措施。新材料有限公司首席安全官王宏偉、首席技術官兼生產經營辦主任單寶凡等就此次檢查情況作了交流。

        稅敏在會議上講話，指出前期企業一度面臨先生存后發展問題，現在生存任務已經完成，以后就是怎么發展，一段時期以后要達到什么樣的發展水平。通過上午現場調研，總體來說企業現場管理比較規范，比上次來企業看到的、了解到的有很大改觀，說明黑龍江昊華依托中國化工集團公司提出的聚焦增長計劃下了功夫、花了力氣，取得了成效。
        稅敏強調，我們要認真貫徹習近平生態文明思想，堅決打贏污染防治攻堅戰。黑龍江昊華提高政治站位，落實中央環保督察整改，能夠按照上報的計劃完成整改各階段工作，做得非常好。
        稅敏要求，要進一步創新理念，提高核心競爭力，促進企業健康發展。一是HSE工作，中央環保督察的土地治理要做好整改收尾，按時銷號。抓安全就是抓基礎管理，企業基礎管理還存在薄弱環節，要借助好集團公司指導管理提升的平臺，使基礎管理工作再上新臺階。二是做好精益管理，把上級公司的管理要求轉化為本企業的管理措施，持續改進，做實做細，打造卓越運營企業。三是壓降資金成本，把握好資金流動節奏，優化財務成本。四是加強企業文化建設，發揮好管理團隊作用，進一步形成全員創新、主動作為的企業文化氛圍，充分調動員工工作積極性。五是搶抓市場機遇，調整產品結構，研究傳統產業鏈如何延伸出高附加值產業鏈，生產高附加值產品。三氯化鋁是個非常好的項目，要抓緊推進；要研究聚氯乙烯產品改進型號、適銷對路的可行性。六是完善激勵機制，企業的發展成果讓員工共享。七是做好疫情防控，在疫情防控常態化形勢下，要保持高度警惕，在員工個體防護、報備等方面不能放松，保證員工隊伍穩定，保證生產經營有序進行。
        劉志新在會上作了表態發言，感謝上級公司一直以來的大力支持和幫助，表示清醒地認識到公司的各項工作距離企業卓越運營管理存在較大差距。要正視存在的問題，找差距，補短板，學習兄弟企業的先進管理理念和成熟管理經驗，按照上級公司部署聚焦增長，完善精細化管理，做好下半年工作，完成公司既定的工作目標，向上級公司交上一份滿意的答卷。