黑龍江昊華大講堂開課了！年初，公司人力資源處已組織2次公司級新制度培訓，取得良好的效果，培訓材料上傳企業培訓平臺以學習任務的形式發送至每一名員工。人力資源處培訓負責人王百慧感慨道：“現在，我們開展培訓的次數是過去的幾倍，實際投入的工作時間卻減少了。”在上線培訓平臺前，公司和部門需要投入大量的人力、物力提前準備培訓場地、安排培訓時間。往往連續培訓幾天時間才能做到全員受訓。技能考試更是需要占用倒班員工的休息時間分批次完成。上線培訓平臺后，員工隨時隨地使用手機就可以完成培訓任務、技能考試。通過智能人臉識別系統、在線閱讀時長設置可以確保本人保質保量的完成學習內容。
     此外，此前員工檔案的整理也需要各級部門安排專人專職負責，對于人力資源處來說，全廠1300名員工的檔案整理需要定期借調多名員工共同分類整理，員工檔案資料的存放面積也在逐年增加，每個部門都需要專門的檔案柜進行存放。平臺建設以后，每次培訓考試的結果可以通過平臺實現分類、分級統計，員工電子培訓檔案同步至阿里云。
    在企業全面數字化轉型發展戰略下，黑龍江昊華人力資源處與管理信息處共同研究制定企業培訓數字化轉型方案，經過充分的市場調研，最終選擇北京酷炫科技的產品——酷學院在線培訓平臺。通過雙方的反復研討，根據企業實際需求，完成了系統架構搭建、培訓流程梳理、員工基礎信息、基礎課程試題等錄入工作，打造了為企業個性化定制的集“測、學、練、考、評”于一體的培訓平臺，系統的完善企業培訓體系。
    2021年8月，黑龍江昊華線上培訓平臺正式投用。經過6個月的運行，培訓平臺給企業帶來了巨大的改變。從管理者角度來看，知識庫的建立幫助企業沉淀萃取經驗文件等資源，公司的規章制度、業務知識、工作指南、案例說明等可以進行長期有序的存儲，信息不丟失，不因管理人員變更受影響，培訓管理的延續性得到有效增強。疫情當前，線上培訓不受時間、場所的影響，能夠快速的傳達給每位員工，避免疫情影響下，人員聚集的情況發生。員工的電子檔案，記錄員工學習和考試情況，進行中的、已完成的、逾期的，獲得了多少學分、多少證書、完成率等，實現員工能力成長的全生命周期管理。同時平臺報表中心實現數據可視化，從不同維度統計和分析人才分布、學習KPI、總結經驗等，通過數據管理全方位支持決策分析，為人才盤點做數據的支持，為公司人事決策（留任、晉升、獎勵等）提供參考依據。從員工角度來看，相較于傳統、形式單一的線下培訓模式，培訓平臺能提供文檔閱讀、視頻瀏覽、直播學習、智能考試等形式多樣的培訓場景，大大提升了員工學習的興趣。同時通過頒發電子證書、獲得學習積分等形式，提高了員工自主學習的熱情。微課分享，員工可以把好的經驗知識進行分享，沉淀組織智慧。
    截止目前，平臺共設置規章制度培訓、設備培訓、職業健康培訓、安全環保培訓、干部培訓、工藝操作培訓、崗位業務培訓等13個一級分類及各部門、車間不同崗位等48個二級分類。發布學習任務共計130項，員工累計學習總時長415781分鐘，人均完成課程數量54.84個。
    數字化人才的培訓，在企業數字化進程中，承擔的也是推動數字化。企業需要去做數字化，需要全員參與進來，數字化管理人才，將得到大幅提升員工的創新創造能力，員工自我價值、心里需求和幸福感也將大幅提升。黑龍江昊華線上培訓平臺的實施，為企業奠定了人才輸出、崗位復制的堅實基礎。面對新的挑戰與問題，黑龍江昊華必將努力提升組織與團隊的動能，以高昂的姿態，自信的去面對數字化改革的大潮。（管理信息處 屈云飛）